三层核心价值观中，效率优先是价值观的中心；团队协作是实现效率优先的组织保证；基本价值观是保证公司存续的最基本要求。 基本核心价值观： （1）爱国守法。国家兴亡，匹夫有责；有大家，才有小家。爱国就是爱企业，只有企业发展，国家才更富强。遵守法律法规，才可以保护自己，保护组织。反之，自己和企业都将蒙受损失。 （2）道德力量。悠久历史遗存的和优良的社会伦理道德，包括孝道、仁爱、诚信、包容、感恩等具有宝贵普世价值和强大精神力量。 （3）艰苦奋斗。跋山涉水，风餐露宿，开山采石，是石材人创业兴业的真实写照。个人和家庭乃至国家都有波澜曲折之时，艰苦奋斗是攻克时艰、转危为安、维持和发展的制胜法宝。 有关团队协作的核心价值观： （1）尊重。人人皆有自尊，相互尊重，才可以保护自尊，树立自信。 （2）多样性。世界是多元化的，公司鼓励多样化的观点，讨论问题互相砥砺，有益创新和变革。多样化应统合于组织利益和组织目标之下，多样化不是一意孤行，也不是消极对抗，更不是分裂组织。 （3）目标。团队不是团伙，有明确的组织目标。团队只有在一致目标指引下，才能凝聚力量，克服困难。 （4）沟通。理解各自的立场并坦诚沟通是解决一切问题的基本态度和手段。 （5）先进力量。先进思想、先进生产力、先进人物是引领企业不断进步的宝贵力量。企业鼓励、培育、呵护先进，希望先进激励人心，带动落后。 （6）分享。发展的最终目的是共同成就。及时表彰，共同分享，再接再厉。 有关效率优先的核心价值观： （1）实事求是。通过深入广泛的调查，了解客观事实的全貌，以务实的精神解决问题，务必产生实效。 （2）有限资源。世间任何资源都是有限的，合理利用资源，防止浪费，是促进工作效率提高的基本法则。 （3）时间观念。做任何事都应有紧迫感。今日事，今日毕。有时间计划的事一定准时完成。 （4）时间管理。马上做紧急重要的事、定出计划做重要但不紧急的事、合理安排不重要但紧急的工作任务、不重要不紧急的事视情况跟进。 （5）工作方法。善于精简问题的方法；PDCA方法；质量管理体系的思想方法。 （6）逐级呈报。处在不同管理层级的人员工作职责不同，越级呈报和处理问题，会造成管理混乱，团队缺乏领导力。 （7）执行力。世上聪明之人都是少说多做。能理解如何做并承诺做的意愿，不足以达成工作目标，关键是着手马上去做、深入的做、做到满足工作标准。一个人有执行力，其他人没有执行力，会涣散人心，影响团队工作表现。